Poursuivre une stratégie de disciple de talent sans fin
Lorsque la Fédération allemande de football (DFB) a remporté la Coupe du monde en 2014, elle a récolté la moisson d’une graine plantée au tournant du millénaire. Quatorze ans plus tôt, une équipe vieillissante était sortie du premier tour des Championnats d’Europe, et à ce moment-là, les Allemands avaient pris une décision : ils ne comptaient plus sur la présence mercurielle d’un génération dorée. Au lieu de cela, ils investiraient dans chaque génération.
Au football, une génération dorée est la convergence fortuite de joueurs talentueux du même âge dans une même équipe. De temps en temps, les 11 partants d’une équipe sont de classe mondiale et simultanément à leur apogée. Pendant quelques tournois d’affilée, ils dominent. Grâce à sa génération dorée, l’Espagne a connu un succès sans précédent lors de deux finales européennes et d’un tournoi de Coupe du monde en 2008-12.
L’inconvénient d’une génération dorée est qu’elle est de courte durée. Les athlètes professionnels ont une petite fenêtre de performances de pointe, donc si une équipe ne développe pas constamment de talents, elle peut trop compter sur des stars vieillissantes et épuisées. Je crains que nous ne fassions souvent la même chose dans l’église.
Si une équipe ne développe pas constamment de talents, elle peut trop compter sur des stars vieillissantes et épuisées. Je crains que nous ne fassions souvent la même chose dans l’église.
En tant que dirigeants d’église, si nous trouvons une bénévole douée pour diriger le ministère des enfants, par exemple, nous comptons beaucoup sur son énergie et ses compétences, parfois sans penser à ce qui se passera si elle passe à autre chose ou s’épuise. Lorsque c’est la stratégie que nous supposons, nous pouvons faire en sorte que le succès durable du ministère dépende entièrement de la présence continue du bénévole. Lorsqu’un poste vacant survient de manière inattendue dans un rôle de service clé, les dirigeants se précipitent pour le pourvoir avec la personne disponible, et la formation a souvent lieu sur le tas, au détriment du ministère. Dans le pire des cas, la maturité chrétienne n’entre pas en ligne de compte dans la décision de pourvoir un poste vacant parce que les dirigeants estiment que le besoin est trop urgent.
Et s’il y avait un meilleur moyen ?
La meilleure voie du Christ
Après leur défaite en 2000, les Allemands ont commencé à poursuivre une stratégie de talent sans fin pour le développement des joueurs. Ils ont mis en place des normes strictes pour les ligues de jeunes dans tout le pays. L’objectif de la DFB était de développer un bassin perpétuel et illimité de talents dans lequel puiser pour son équipe nationale. Plus besoin de croiser les doigts avant de faire une sélection d’escouade. Au lieu de cela, les Allemands développaient ce dont ils avaient besoin et ils récoltaient ce qu’ils avaient semé lorsqu’ils avaient remporté la Coupe du monde 2014.
Et si nous avions le même type de plans de développement en place dans nos églises locales ? Et si nos leaders et bénévoles les plus doués formaient toujours leurs remplaçants ?
Ensuite, même lorsque cette directrice douée continuera dans le ministère, elle aura équipé un groupe de bénévoles suffisamment mûrs pour servir à ses côtés et alléger sa charge.
Et si nos leaders et bénévoles les plus doués formaient toujours leurs remplaçants ?
Notre but en tant qu’église est de faire des disciples, de faire passer les gens de l’incrédulité à la maturité équipée. C’est la norme que Paul énonce dans 2 Timothée 2: 2 (NIV): “Et les choses que vous m’avez entendu dire en présence de nombreux témoins, confiez-les à des personnes fiables qui seront également qualifiées pour enseigner les autres.” Paul assume le développement continu du leadership. Ce qu’il a enseigné à Timothée, Timothée devrait le transmettre à des personnes fiables qui enseigneront elles-mêmes fidèlement les autres.
Ici, nous voyons que le principe de multiplication est tissé dans le tissu du discipulat. Le vrai fruit du pommier n’est pas que la pomme. Non, Paul envisage une verger. Il envisage le type de structure de formation qui produit des talents sans fin. L’attaquant tombe blessé ? Pas de soucis. Le côté a beaucoup de gars sur le banc qui peuvent produire. Le chef de petit groupe se retire de manière inattendue ? L’église ne souffre pas parce que nous avons beaucoup de profondeur à cette position.
Comment pouvons-nous y arriver?
Une stratégie de disciple de talent sans fin commence par poser quelques questions clés :
1. Comment la Bible définit-elle ce que signifie être un disciple mûr et équipé ? Quelles qualités de caractère cette personne aura-t-elle ? Quelles compétences aura-t-il développées ? Est-ce que cela correspond à la façon dont votre église définit ce que signifie être un disciple ?
2. Comment votre église fait-elle passer les gens de l’incrédulité à la maturité ? Étant donné que les programmes accomplissent rarement cela, comment votre église peut-elle créer et maintenir une culture de formation relationnelle de disciples ?
3. Si vous servez activement dans le ministère, surtout si vous êtes dans un leadership de quelque sorte que ce soit, qui équipez-vous pour prendre votre place ?
Les chrétiens matures servent de faiseurs de disciples, atteignant les perdus et formant les sauvés. Lorsque nous nous développons toujours, le ministère se multiplie à la gloire de Dieu. Nous court-circuitons ce processus lorsque nous dépendons d’une génération dorée de bénévoles ou d’employés.
En tant qu’églises, nous devons récupérer l’emphase équipante de Christ. Nous devrions adopter (et racheter) la philosophie de la DFB et élever un flot ininterrompu de disciples du Christ matures et équipés qui servent l’église pour la gloire de Dieu, un talent sans fin.
